Rédigé par Jean-Christophe Cuvelier, CEO de MyTower
Dans un contexte d’augmentation des coûts, d’exigences clients accrues et de pression réglementaire croissante, les directions Supply Chain doivent optimiser les coûts, la qualité de service et la conformité réglementaire. Les méthodes traditionnelles ne suffisent plus. La digitalisation s’impose comme un levier stratégique.
C’est notre mission chez MyTower : accompagner industriels et distributeurs dans cette transformation grâce à nos solutions TMS (Transport Management System) et GTM (Global Trade Management).
1. Des enjeux croissants
Les chaînes d’approvisionnement font face à :
- Une augmentation des coûts (carburant, inflation, capacités limitées),
- Des clients plus exigeants (rapidité, visibilité, fiabilité),
- Une complexité accrue (multiplication des partenaires),
- Des réglementations plus strictes (CSRD, CBAM, EUDR…).
Résultat : productivité réduite, visibilité limitée, erreurs coûteuses.
2. La réponse digitale
Digitaliser signifie :
- Automatiser les tâches (emails, feuilles de calcul…),
- Obtenir une visibilité en temps réel,
- Réduire les coûts (meilleure sélection des transporteurs, optimisation des itinéraires),
- Assurer la conformité réglementaire et douanière.
3. MyTower, un acteur SaaS de référence
Nos solutions TMS et GTM permettent :
- Gestion des appels d’offres, planification du transport, suivi en temps réel (track & trace), contrôle des factures,
- Classification tarifaire, déclarations automatisées, gestion des règles d’exportation,
- Intégration des nouvelles réglementations (CBAM, EUDR…).
Résultats constatés par nos clients :
- Jusqu’à 15 % d’économies sur le transport,
- +50 % de productivité,
- Conformité réglementaire anticipée,
- Meilleure collaboration avec l’ensemble des partenaires.
4. Résultats concrets
Les bénéfices sont immédiats :
- Moins d’erreurs et de litiges,
- Satisfaction client accrue,
- Capacité de réaction face aux imprévus.
Exemple : un client industriel a réduit ses coûts de transport de 12 % en un an grâce à un meilleur suivi des livraisons.
5. Conformité et anticipation
La digitalisation devient indispensable pour répondre aux nouvelles exigences :
- CSRD (reportings extra-financiers),
- CBAM (suivi détaillé des importations),
- EUDR (traçabilité des matières premières).
MyTower intègre ces exigences dans ses outils.
6. Cas pratique : contrôle des factures
Grâce à l’automatisation :
- Les écarts sont détectés automatiquement,
- Le contrôle est plus fiable,
- Les litiges sont mieux gérés,
- Jusqu’à 5 % d’économie sur les coûts de transport.
7. La visibilité comme avantage stratégique
Une vision consolidée des flux permet :
- Suivi en temps réel,
- Anticipation des retards,
- Communication fluide avec les clients,
- Meilleure gestion et prise de décision.
Conclusion
Digitaliser la chaîne d’approvisionnement n’est plus une option : c’est une nécessité pour rester compétitif. MyTower accompagne ses clients dans cette transformation technologique et culturelle, avec des résultats tangibles et durables.
